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　　經(jīng)過海投簡歷、多輪面試，我們終于得到一份工作機(jī)會，很多大學(xué)畢業(yè)生開始進(jìn)入社會，開始自己人生新的篇章。但是社會關(guān)系復(fù)雜的職場有別于社會關(guān)系簡單的校園，在職場中工作關(guān)系可能比工作能力還重要。如何才能快速得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為自己建立起和諧工作環(huán)境呢?

　　1.嘗試主動接手有難度的項(xiàng)目

　　要想讓上級領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)可你的能力，當(dāng)然是要在關(guān)鍵時(shí)刻有出色表現(xiàn)。但我們是新手，有能力完成難度的項(xiàng)目嗎?如果事情沒辦成，會不會給大家留下不好的印象?實(shí)際上，以我的工作經(jīng)驗(yàn)，不怕做錯(cuò)事的人，就怕不干事的人。一項(xiàng)困難的工作擺在面前，如果每次你都積極接手，會給大家以及客戶留下你積極解決難題好印象，即便有些過錯(cuò)，我相信，他們依然會對你刮目想看的。久而久之，你不但會博得上司的信任，你的自信心也會大大增強(qiáng)。

　　我剛參加工作那會，IT部門需要完成公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)，而領(lǐng)導(dǎo)竟然給我這個(gè)新手安排的是總經(jīng)理辦公室的布線、OA設(shè)備(電話、投影、打印機(jī)、掃描儀)調(diào)試的工作。當(dāng)時(shí)說實(shí)話雖然我是計(jì)算機(jī)專業(yè)科班出身，具備CISCO證書，但除了在CFan雜志上讀過類似的文章，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為零。但領(lǐng)導(dǎo)都安排了，我也只好硬著頭皮接下。

　　在“搜索引擎(baidu，google)的幫助下”， 經(jīng)過整整三天，我完成了我的第一個(gè)項(xiàng)目(順便教會了經(jīng)理用Webex在線會議)。雖然二個(gè)月后我們經(jīng)理又帶著我進(jìn)行了返工，但事后當(dāng)然是有了跟著領(lǐng)導(dǎo)接大項(xiàng)目機(jī)會嘍!所以比起工作成績、領(lǐng)導(dǎo)更看重的是工作態(tài)度，即使最后的結(jié)果不是最完美的，但至少挑戰(zhàn)了你自己，最關(guān)鍵的是高難度的工作帶來的經(jīng)驗(yàn)值是平常工作無法企及的。

　　2.盡量保持低調(diào)

　　作為職場新手，假如你工作能力鶴立雞群，也不要把自己看得太重要，因?yàn)樵谖覀冞@樣一個(gè)人力資源極為豐富的國家里，就算你的工作業(yè)績非常出色，也不能保證你不會被取代。而我們的領(lǐng)導(dǎo)大都比較欣賞忠誠可靠的部下，在他們的眼里，工作的態(tài)度要比工作業(yè)績更重要。正如心理學(xué)家羅伯茨曾說過的，“在聰明與忠誠面前，領(lǐng)導(dǎo)的選擇永遠(yuǎn)是后者”。所以作為新人的你，如果不是比爾蓋茨、史蒂芬喬布斯的話，還是盡量保持低調(diào)些，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡個(gè)性張揚(yáng)的員工。

　　3.有合作精神。

　　在IT界，最容易出現(xiàn)的問題就是：銷售人員鉤心斗角、互挖墻角;技術(shù)人員各自為營、固步自封。但是我所接觸到的歐美500強(qiáng)企業(yè)(如3M)，大都愿意重用顧全公司全局利益，有責(zé)任心并且忠誠的員工。因?yàn)樗麄兊暮诵哪芰靠梢杂绊懽约旱膱F(tuán)隊(duì)，影響別的團(tuán)隊(duì)，打破銷售部和技術(shù)部之間的堅(jiān)冰。既然頂尖的公司都會采取“學(xué)習(xí)性組織”(團(tuán)隊(duì)管理)的管理模式，那么像“第一滴血”里的Number當(dāng)然不會得到公司內(nèi)部同事的支持、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可了。

　　敢于擔(dān)當(dāng)、做人低調(diào)、具備合作精神，雖然道理淺顯，但對于剛?cè)肼殘?、銳氣難擋的新手來說做起來還是有些難度的，但善用這幾條看不見的職場“潛規(guī)則”，自然會為職場生活錦上添花的。