對于一個企業(yè)來說，一個好的領頭羊是必不可少的，沒有方向就算是有再多的人才也不能人盡其用。一只筷子很容易折斷，可是一把筷子卻頑強的很，所以說團隊的力量是如此巨大，而把筷子攥到一起的那個人對企業(yè)來說更加重要，只有好的領導才懂得如何打造好的團隊。

　　從我的從業(yè)及公司經(jīng)歷來看，我雇傭過很多非常成功的人。有些人長時間維系一個團隊，有的人則流水線般更換員工。

　　以下是我對留住人才的幾點建議：

　　良好的待遇是必要前提。

　　成功的企業(yè)家很清楚他們的團隊是他征程的航船，他們對待員工的態(tài)度會反映到員工的工作中去。

　　宏圖遠志需分享。

　　你可能胸懷宏圖大志，志存高遠，但假如不與下屬分享的話，到頭來也只是一紙空談。

　　用人不疑。

　　從我面試合作商及員工的經(jīng)驗來看，他們對于雇主最大的抱怨便是監(jiān)視性管理。如果你能做到分享你的計劃，落實工作內(nèi)容，并定期與員工交流的話，那你便要相信自己的員工已經(jīng)盡他們所能工作了。如果員工沒有盡職盡責的話，那應該是有隱藏的原因。

　　計劃決定成敗。

　　許多成功人士都會未雨綢繆，從不打無準備之仗。他們會組織日會、周會、年會來跟進進度，制定銷售、上市計劃，并把團隊包含在計劃內(nèi)。

　　制定獎勵機制。

　　員工的穩(wěn)定性是有原因可循的。除了良好的人際關系以及歸屬感外，獎勵也尤為重要，對于那些身居要職的人來說更是如此。所以，制定一個獎勵機制可以非常有效的激勵整個團隊。當團隊財政緊張時，帶薪休假、禮品卡、親筆感謝信等都是不錯選擇。

　　趣味鼓舞的工作任務。

　　沒有人想為苦瓜臉工作，這是人之常情。開動腦筋使工作任務變得有趣，比如適當提高要求并注意勞逸結(jié)合。

　　你有優(yōu)秀的團隊嗎?你用什么方法留住人才?